鋼結(jié)構(gòu)廠房工程-鋼結(jié)構(gòu)工程管理

所屬分類 : 鋼結(jié)構(gòu)廠房工程

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產(chǎn)品描述

參數(shù)

　　有高效的加工機(jī)械，CNC全自動(dòng)數(shù)控切割生產(chǎn)線、數(shù)控切割線、相貫線切割機(jī)、箱型組立機(jī)、拋丸除銹及噴漆承臺(tái)設(shè)備等設(shè)備，可承擔(dān)各類鋼結(jié)構(gòu)工程(包括網(wǎng)架)、水工構(gòu)件、壓力管道的制作與安裝、具備國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)工程承包一級(jí)資質(zhì)，擁有的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線涉及輕鋼、箱型梁、十字柱、折架、網(wǎng)架、C，Z型鋼、各種大型號(hào)彩鋼板、夾芯板、樓承板、輕鋼龍骨等產(chǎn)品研發(fā)。

鋼結(jié)構(gòu)工程體系具有重量輕、安裝方便、工期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)是目前對(duì)城市環(huán)境影響很小的結(jié)構(gòu)之一，在西方得到了廣泛的應(yīng)用，因此被稱為綠色建筑。“高、大、輕”三個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是他與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的區(qū)別。那在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中要想盈利好，我們需要做好成本控制。
因?yàn)槌杀究刂剖卿摻Y(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)估，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。下面鋼結(jié)構(gòu)廠家談一下工程管理中的成本管理。
一、鋼結(jié)構(gòu)工程工程管理中存在的問(wèn)題
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理中，許多管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏成本管理意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合同意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。很多時(shí)候，有些項(xiàng)目已經(jīng)完成了工作，甚至做得更多，但由于缺乏完善的必要程序和證據(jù)，他們無(wú)法收到項(xiàng)目款項(xiàng)。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平較低，有理論知識(shí)的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足，復(fù)合型人才不多。特別是一些項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目部人員消極懈怠的情緒。
3.物資管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料成本占整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本的60％，材料成本的盈虧直接影響整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本控制計(jì)劃
成本計(jì)劃與計(jì)劃的其他方面密切相關(guān)，它們是獨(dú)立的、相互依存的、相互制約的。成本計(jì)劃是所有員工的共同目標(biāo)。為了有效降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，單位首先要研究降低成本的措施。采用的技術(shù)組織措施應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)和計(jì)算。然而，所有降低成本的措施都建立在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上。

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